新媒體運營的工作前景怎么樣？

我一直都堅定地認為：運營工作做得好的人，堪比萬金油，價值連城

前幾天我看到了，清華大學新聞與傳播學院新媒體研究中心和今日頭條聯合發布的《2017新媒體發展趨勢報告》。

報告顯示的很清晰，智能化技術進入內容行業，帶來了各環節的全面升級。智能時代也重新定義了內容生產，內容分發，內容消費三者的關系，三者之間的界限日益模糊。而集成了內容生產、分發與消費的平臺，逐漸構建了全新的內容生態，這是一場正在發生的新內容革命。

經過4年時間的野蠻生長，新媒體將逐步告別草根時代。傳統媒體的人才基本“回流”完畢，并憑借扎實的基本功，敏銳的媒體嗅覺，成為最有爭奪力的新媒體人。隨著“高精尖”媒體人的涌入，真正的好內容霸屏的次數也會隨之增多。

隨著新媒體數量增多，內容過載帶來劣質信息泛濫和真相的缺失，這讓超過半數的用戶對新媒體內容質量感到擔憂。而此類狀況的出現，就使得未來具有導向性、專業性、媒介素養的新媒體更具發展空間。

所以我依舊認為，新媒體依舊是大勢所趨，不過凡事都是相對的，我們也來聊聊行業內不好的現象

1. 老板不懂得放權。你自己辛辛苦苦謝了一天的稿子，準備下班發出去，結果發給老板，老板覺得這不好，哪兒不好，又需要你去改，改了好幾遍也未必符合他的胃口。每次覺得自己寫的東西只是給他一個人看，完全不顧及粉絲怎么想。（當然如果老板是新媒體行業好幾年經驗的人，那你的確要聽聽他是怎么想的）
   

2. 開始的定位就是錯的。做新媒體，第一步就要考慮到自己公眾號的定位是什么，如果進了一個公司發現新媒體運營的方向是錯的，作為一個新人來說，領導很難會去考慮你的意見。所以直到最后，你會有種種了黃瓜卻收獲了苦瓜的感覺。
   

3. 原創內容難創作。可以說現在原創內容的產出快要進入一個瓶頸期，國內90%的內容都是從外網搬運的，或者是新舊素材的再整合、二次創作。有些大號基本上靠著前期積累起來的粉絲就可以利用舊的資源或是自己平臺下UCG來產出內容，這樣對于一些中小型公眾號來說很致命。
   

4. 流量劫持。公眾號從12年下半年到現在發展了四年半的時間，說紅利期已過其實也是對的。畢竟現在大多數領域里面的大號已經很多了。上新榜看看那些大號們，基本上就把大多數的垂直領域占了個邊，更不用說各種大大小小的矩陣公眾號了。
   

5. 經驗缺乏。現在大多數公司招新媒體運營的起點都在1-3年左右，然而公眾號一共才發展了多少年？真正經驗足的大多都是從傳統媒體轉行到新媒體來，有紙媒的經驗學習互聯網的東西很快，所以很難和他們拼實力。

對于剛入行的新媒體實習生有什么好處呢？

1. 行業在趨于成熟。新媒體發展至今，整個體系已經趨于完善，網上的培訓課程也很多。對于小白來說，學習的成本下降了不少。要注意的就是將碎片化的知識在自己大腦里形成體系，融會貫通方能成事。
   

2. 踏入運營體系的敲門磚。在我看來，新媒體運營要涉及到的有：內容運營，活動運營，用戶運營，社群運營等。能接觸到新媒體運營的，其他運營崗位都會多少的去接觸一下，這對于整個大運營體系的搭建是很有幫助的。
   

3. 有老前輩鋪路。如果能有幸進入一個公眾號玩兒的很6的公司，那在這里的成長速度一定是飛快的。因為你的領導一定是在這個行業里摸爬滾打了好久才坐到今天的位置，所以他會讓你少走很多彎路，并且還會教你一些“野路子”。
   

4. 鍛煉寫作水平。新媒體運營的一個很重要的地方就是需要自己寫作，這對于自己的文案水平會是一個極大的考驗。要知道真正會動筆桿子的人，在哪兒都不愁有飯吃的。

2018年，新媒體將會走向何方，我們不得而知。但不管是一線生機，還是新的焦慮，我們通過學習和探索，積極尋求改變，就會發現，未來已來。

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